ヒューマンリソシアについて
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ヒューマンリソシアは、１９８５年創設のヒューマン・タッチ株式会社としてスタートしました。ヒューマン・タッチ株式会社はヒューマンアカデミーを展開、社会人を対象としたキャリアアップを目指す資格取得の専門学校はです。ヒューマンリソシアが設立されたのは、卒業生の就職先の紹介事業の一環で、派遣業として設立されたものです。 ヒューマンリソシアのポリシーは為世為人と言うもので、更には信条が鍛身練能、洗心深智、気宇壮大とあり、相当に古典的な印象があります。その経営原理も経営資源、利益獲得、投資配分と極めて常識的な社風です。 ヒューマンリソシアの現状はというと、資格専門学校が派遣事業を行ない、時流に乗り 、本業の専門学校事業より、その収益性を高まったしまったと言うのが妥当でしょう。 人材派遣業務は、企業の人件費削減の流れに合わせたように、日本の就職制度に変わるものとして、企業から歓迎されました。リストラによる終身雇用の崩壊により、企業は慢性的な人材不足の状態にあります。この点からすると、ヒューマンリソシアは非常にタイムリーな事業を展開してきた言えるでしょう。 人材派遣業の売りである優秀な人材の確保を可能にしている、ヒューマンアカデミーという教育機関をグループ内に持っていることが、ヒューマンリソシアの最大の強みになっています。 ただ熟練した技能の継承がないわけですから、ビジネスの現場でどれだけ利用価値があるかが重要になってきます。団塊世代の大量退社もあり、基幹となる人材の補填するにあたっては、どれだけ力を発揮できるのかが問われる所でしょう。。 このような社会状況で資格取得の教育機関ヒューマンアカデミーを母体としたヒューマンリソシアが、企業の人材ニーズにどれだけ応えていけるか、期待を込めて見届ける必要があるではないでしょうか。
ヒューマンリソシアの今後
派遣社員による企業の人件費削減にあって、長い目で見れば、企業の人材資産の放出しているわけです。ヒューマンリソシアの発展の背景には、こういった社会経済情勢があることは否めません。現在企業内での世代間のギャップは深刻なものがあります。また一方では、リストラで流出した人材が中国企業に入り、日本企業の脅威になりつつあるということも忘れてはなりません。 今、企業の人材資産の再構築ですが社会的に求められています。一方、一朝一夕には人材資産を回復することはできていません。矛盾していますが、リストラで早期退職した人材を再雇用している企業もあるくらいなのです。 派遣社員がその場しのぎで、企業から求められた時代は終わりを迎えようとしています。それに呼応して、ヒューマンリソシアの事業展開は、人材派遣、人材紹介に止まらず、アウトソーシング事業にも守備範囲を拡大しようと努めています。。 こういった状況下の元、今後のヒューマンリソシアは人材育成が、今までより以上に大きな課題であり事業となったと言えるかもしれません。